公开资料显示，“银行螺丝钉”本名王磊，1990年出生，毕业于北京邮电大学，2015年4月开通自媒体账号“定投十年赚十倍”，后以“银行螺丝钉”为IP持续运营。2022年5月带领团队整体加盟东方证券，出任首席投顾官，管理组合规模一度突破200亿元，被业内视为“大V拥抱监管”的标杆样本。2026年9月前后从券商离职，回归雪球基金。其内容的“投教价值”与投顾产品的“业绩表现”属于两个需要分别审视的维度，本文将两者并置讨论，不对其个人做超出公开信息的评判。

一个把“定投”做成一套公共语言的人

王磊的起点，是2015年4月那个叫“定投十年赚十倍”的公众号。这个名字本身就是一个宣言：用最朴素的方式——定期定额买入指数基金——在足够长的时间里，让普通人也能分享市场的回报。2018年，他把这套方法写成了《定投十年财务自由》，这本书后来成为无数人接触指数基金定投的第一本入门读物。

2021年11月，证监会下发通知，明确不具备基金投顾业务资格的机构不得提供基金组合策略建议。一夜之间，活跃在微博、雪球、公众号上的基金大V面临一道选择题：要么把组合交给持牌机构，要么自己考取资质、入职机构。王磊选了后者。2022年5月，他带领“钉大”团队整体加盟东方证券，出任首席投顾官，组合资产与策略同步平移至券商投顾业务，公众号保持日更，粉丝运营与内容节奏原封不动。

在当时，这被视作“大V+持牌机构”模式最接近教科书级别的样本：机构获得了稀缺的超级IP流量入口，大V拿到了合规身份，双方各取所需。截至2022年底，加盟机构的基金投顾管理规模超过149亿元，成为国内首批突破百亿规模的基金投顾机构之一。

但2026年10月，这个“模范样本”走向了分岔口。21世纪经济报道确认，王磊已从券商离职，转投雪球基金。他在雪球上的粉丝为97.4万，微博149.6万，管理组合规模曾超过200亿元。一个曾被用来证明“大V可以被成功收编”的案例，最终以“离开”收尾——这本身就是一个值得被记录的事实，无论对它做何种解读。

但“离职”并不意味着“离场”。 回归雪球后，存量投顾组合继续由原券商管理，调仓、风控和法律责任仍在持牌机构；王磊主要负责内容输出和投资者陪伴。“投”和“顾”在物理上被拆开了——持牌机构管产品和责任，IP本人管陪伴和信任。 这种拆分本身，就是对“大V+机构”模式的一次重新校准：它承认了一个事实，即“替人做投资决策”和“陪人走过投资周期”，本来就需要不同的能力、不同的节奏，甚至不同的主体来承担。

一张估值表，一套红绿灯系统，一种“日更式陪伴”

银行螺丝钉的内容体系，比“定投”两个字要具体得多。

核心工具是一张估值表。截至2026年9月，这张表已经更新到第2985期。表格的逻辑极其简单：绿色代表低估，适合定投；黄色代表正常估值，暂停定投、继续持有；红色代表高估，分批止盈。用户不需要看懂K线，不需要理解复杂的财务模型，只需要看颜色。有长期跟读者这样描述他的风格：“核心就四个字：低估买入，高估卖出。会定期更新一张估值表，绿色低估、红色高估，照着看就行”。

这套“红绿灯系统”的价值，在于它把投资决策从“判断”降维成了“执行”。大多数普通人在基金投资中亏钱的原因，不是不知道“低买高卖”的道理，而是在市场下跌时不敢买、在上涨时舍不得卖。估值表做的事情，是用一个外部的、可被反复查阅的客观信号，替投资者承担了那个最难的部分——在情绪最强烈的时候，给出一个不依赖情绪的动作指令。

另一条线是“陪伴”。 他的公众号保持着日更节奏，估值表每个交易日晚间更新，定投实盘按期发车，养老指数估值表每周二更新。2025年起，他还新增了个人养老指数基金定投计划。这些内容的共同特征是：它们不追求“爆款”，它们追求的是“你每天打开的时候，它都在那里”。 对于定投这种需要跨越数年甚至十年的行为来说，日更的估值表本身，就是一种对抗遗忘和动摇的机制。

2026年9月底，为响应《金融产品网络营销管理办法》中“金融产品介绍需在持牌机构页面进行”的要求，他与雪球基金合作开发了“螺丝钉专区”，用于集中展示每周组合发车计划、已上线组合和相关文章。他透露，未来还将在专区内陆续开发单指数基金定投工具、围绕指数基金的星级工具、新的组合与投顾账户服务、家庭资产配置规划工具等。这不是“换个平台继续发估值表”，而是在新的合规框架下，重新搭建一套内容与服务的承载结构——让“陪伴”仍然由他来做，让“交易”和“责任”留在持牌机构那一侧。

业绩争议：“十年十倍”的口号，和2.14%的年化

但投教做得越清晰，业绩的拷问就越难以回避。

“定投十年赚十倍”这个口号，对应的是长期年化约25%的收益预期。而根据公众号“微积分量化价投”对其指数组合过去十年业绩的拼接计算，实际累计收益率约为22.1%，折算成年化收益率仅2.14%，几乎与同期银行理财产品的年化收益率持平。2025年1月曝光的关联私募基金“仟上螺丝钉主动优选天益私募证券投资基金2期”，在成立后至2025年期间跑输市场指数、亏损幅度较大，与“十年十倍”的宣传形成了鲜明反差，一度引发了一波声势不小的舆情。

投教的价值，和投顾的业绩，是两个不能互相替代的东西

银行螺丝钉的案例之所以值得被认真书写，是因为它把一对经常被混为一谈的概念，摆到了同一个台面上：“教人怎么投”和“替人投出结果”，是两种完全不同的能力，也是两种完全不同的责任。

在“教”这个维度上，他的贡献是真实的、可被验证的。 一张估值表，用红绿灯把“低估买入、高估卖出”变成了一套普通人可以照着执行的动作系统。2900多期的日更，意味着有一个人在超过十年的时间里，每个交易日都在提醒你“现在处在什么位置”。对于一个在2021年高点入场、在2022年低点恐慌、在2024年犹豫要不要割肉的普通投资者来说，这张表最大的价值不在于它让你赚了多少，而在于它让你在最想做出错误决定的时候，多了一个可以参照的坐标。 投教改变的是行为，而行为改变本身，就已经在减少“追涨杀跌”带来的损耗。

但在“顾”和“投”的维度上，口号与结果之间的落差，是不能用“投教做得好”来对冲的。 “定投十年赚十倍”是一个可以被兑现、也可以被证伪的承诺。当十年的实际年化落在2.14%时，无论估值表做得多么清晰、日更多么勤勉，那些冲着“十倍”而来的人，感受到的是一种具体的失望。投教可以让人理解“为什么应该低估买入”，但它不能替人承担“低估之后继续下跌”的那段路。 而投顾产品的业绩，最终是要由那段路来检验的。

2026年1月，他做了一件和“顾”这个字最贴近的事。和讯网2026年2月的报道记录了一个细节：2026年1月12日那周，他完全暂停了旗下与股票相关的基金投顾组合的申购。他的判断是，当下阶段如果投资者申购股票基金组合，之后可能面临20%—30%级别的波动风险，而团队此前的调研显示，浮亏20%基本是普通投资者能够接受的极限。他的原话是：“我们关闭申购就代表了非常明确的一个观点：现在的股票基金整体相对偏高了。”

这个动作之所以值得单独拿出来，是因为它恰恰是“顾”最具体的落点。投顾的“顾”，通常被理解为陪伴、安抚、心理按摩。但在一个组合净值可能面临大幅波动的节点，主动关闭申购、阻断新增资金进入，是一种比“说话”更硬的“顾”。它不讨好、不扩张规模、甚至可能让一些人失望，但它把“保护现有持有人”放在了“做大管理规模”之前。在一个以规模为隐性导向的行业里，一个管理规模曾超200亿的人选择主动关上一扇门，这件事比任何一句“长期持有”的口号都更有分量。

2026年的离职，或许恰恰是这两个维度之间张力的一次外化。“大V+持牌机构”的模式，在逻辑上是要把“教”的流量和“顾”的牌照结合起来：大V提供信任和内容，机构提供合规和产品。但当产品的业绩在一种极端的市场风格中承压时，这套结合就会面临一个结构性的问题：机构需要的是可被归因的、可持续的投资回报；而大V积累的信任，更多来自“我一直在这里陪你”的日更陪伴，而不是“我替你赚到了多少钱”。这两种信任的质地不同，兑现的周期也不同。离开，不一定是任何一方的失败，它可能只是这两种节奏无法再被强行同步了。而“投”与“顾”的物理拆分、以及那一次主动暂停申购，恰恰说明他对自己擅长什么、不擅长什么，是清楚的。

从2015年那个叫“定投十年赚十倍”的公众号，到2026年那张更新到第2985期的估值表，再到一次没有太多戏剧性渲染的离职，银行螺丝钉做的事情始终围绕着一个朴素的判断：普通人需要有人把“低买高卖”这件事，变成一张看得懂的图，和一个每天都会出现的人。 他做到了前者，也做到了后者。而“十年十倍”那个口号留下的争议，则提醒了所有做投教的人一件事：你可以教会一个人怎么看红绿灯，但你不能承诺他一路都是绿灯。投教的价值在于让人在路上不迷路，而投顾的业绩，终究要由路本身来回答。

本文撰写于2026年10月17日，文中数据及观察结论均基于当时公开信息、媒体报道及网络资料整理，以及博主公开视频或文章做客观梳理与风格观察，仅供行业学习、交流与参考，不构成任何投资、法律或其他专业建议。文中涉及的公司规模、产品、财务数据及人员变动以公开披露为准，本文不构成对其经营状况的评价或投资建议。言论、截图等权利归原博主及平台所有，引用仅为说明评论，博主个人图片已获授权，配图均用免费可商用素材；文中观点仅代表个人观点，不代表其他任何一方立场。如涉侵权或事实错误，请联系我们及时更正或删除。