一家MCN从深圳福田的数字艺术公园起步，用九年时间深耕科技数码这一条赛道，签约超2000名创作者，旗下的“乾数据”产品成为自媒体人追踪全网内容数据的常用工具，在B站MCN榜单中多次登顶内容影响力榜第一。

它叫乾派文化。一家把“数据能力”写进MCN底层逻辑的深圳机构。

从科技数码垂类切入的“KOL孵化平台”

乾派文化的运营主体深圳市乾派文化传播有限公司成立于2017年8月18日，总部位于深圳市福田区。公司定位为“KOL孵化与营销平台及MCN机构”，业务涉及科技数码领域，主营业务涵盖文化活动策划、品牌营销、广告服务及影视制作等。

乾派文化的成长路径有几个关键节点值得留意。2019年3月，工作室事业部成立；2020年5月，对外内容事业部成立；2022年6月，海外工作室成立；2023年6月，武汉分部内容工作室成立，同年10月公司乔迁至深圳数字艺术产业基地。从“工作室事业部”到“对外内容事业部”再到“海外工作室”和“区域分部”，这条扩张路径呈现出清晰的逻辑：先搭内容生产能力，再做商业化组织，然后拓展地域和海外市场。

从财务数据来看，公司在2021年营收达到1亿元，并曾位列2019年MCN机构排行榜第69位及2022年抖音MCN榜第二。对于一个专注于科技数码垂类的MCN来说，这个规模意味着它已经跑通了从内容生产到商业变现的完整链路。

达人矩阵：科技数码为锚，多品类并行

乾派文化的达人矩阵，在MCN行业中有一个鲜明的特征：它以科技数码为核心赛道，但不局限于单一品类。

公司深耕科技数码、知识财经等垂类赛道，布局抖音、快手、B站等多内容平台，签约超2000名创作者，服务3C、网服等领域品牌客户。旗下代表性达人包括科技公元、潘小美、玩机报告、米开朗机罗、一颗纪汪珍珠等。从小红书MCN公会的数据来看，乾派文化旗下达人数量约453位，代表达人还包括捣蛋姐妹、北大旺仔、小羊音乐、章鱼哥曲会、音符小布、漫谈DEEP.、比格解说、大脚解说、秦导来了、科技团子等，账号覆盖科技、数码、美妆、评测、真人IP、游戏等垂直领域。

这个矩阵结构有几个值得关注的特点：

第一，科技数码是核心锚点。“科技公元”“玩机报告”“米开朗机罗”等账号的定位高度聚焦于科技数码内容，这与乾派文化“深耕科技数码赛道”的战略定位一致。“科技公元”的简介写着“记录人类的每一次进步”，在抖音粉丝量榜科技数码分类月榜中排名第5名，属于该品类的头部账号。科技数码内容的商业价值在于：品牌客户（尤其是3C品牌）的投放预算充足，且对内容的专业背书有明确需求。

第二，IP化孵化能力。“米开朗机罗”是乾派文化旗下成功打造的IP之一，其创作内容以科技、数码等领域为主，凭借专业性与趣味性结合的创作风格积累了大量关注。截至2026年3月，其在B站平台的粉丝数达163.5万。这个IP的命名方式本身就带有辨识度——将“米开朗基罗”的名字做了一个科技化的改写，暗示了内容中“艺术感”与“科技感”的结合。乾派文化以“用内容影响世界”为使命，通过专业化运营与资源整合，成功孵化了包括米开朗机罗在内的多个知名IP。

第三，多平台布局的成熟度。在B站2026年2月MCN榜单中，乾派文化获得内容影响力榜单第一，与商业影响力榜首的幻游文化形成了各自的能力标签。在B站5月MCN榜单中，乾派文化、麻瓜联盟、幻游文化共同上榜商业影响力榜前三，该榜单根据MCN的商业能力、商业信誉、生态投入、机构规模等维度综合计算得出。同时，乾派文化、幻游文化、星河心合创意排名内容影响力榜前三名，说明它在“商业能力”和“内容能力”两个维度上都有稳定的表现。

乾数据：把“数据能力”做成内容底盘

乾派文化最独特的差异化能力，在于它将“数据工具”嵌入到了MCN的业务底层。

公司旗下运营“乾派MCN”平台及“乾数据”产品，专注于文娱大数据编辑与展示服务。“乾数据”帮助自媒体用户跟踪、统计、分析多个渠道平台的产品数据，用户无需打开多个网页，即可获得全网数据。乾派MCN本身也被定位为一个“自媒体大数据提供商”，这一标签在行业中并不常见——大多数MCN的标签是“内容生产”或“达人孵化”，而乾派文化选择把“数据”放在自己身份标签的核心位置。

这套数据产品的战略意义，需要放在科技数码垂类的特殊性中来理解。科技数码内容的商业价值高度依赖“准确性”——一个参数说错、一个性能判断失误，都可能让内容的专业信誉受损。而“乾数据”的存在，让乾派文化的达人在内容生产环节就有了一个数据支撑的工具：产品参数、竞品对比、用户评价趋势，这些信息可以通过平台工具快速获取和验证。

从更深的层面来看，“乾数据”的存在让乾派文化具备了两种能力：对内，它是内容生产的决策工具——什么样的选题有数据支撑，什么样的对比有事实基础，这些判断不再依赖“感觉”；对外，它是行业服务的基础设施——当一个MCN机构把数据能力产品化并向外开放时，它的角色就从“内容生产者”延伸为“行业数据连接器”。

从行业观察的角度看，这种“数据能力产品化”的路径，比单纯的“内容生产”更有长期壁垒。内容会过时，但数据资产会随着时间积累而增值。

垂类MCN的“专业主义”路径

把乾派文化放在MCN行业的坐标系里看，它的样本价值在于展示了一条科技数码垂类的“专业主义”路径。

大多数MCN追求的是“泛内容覆盖”——什么赛道火就做什么，什么达人有流量就签什么。乾派文化的选择是反过来的：在一个垂直赛道里做深做透，用数据能力和专业积累来构建内容壁垒。

这种“垂类深耕”在行业中有几个实际优势：

内容壁垒更高。科技数码内容对创作者的专业知识要求远高于娱乐类内容。一个不懂产品的人，很难持续产出有价值的科技测评。乾派文化能够在B站内容影响力榜中登顶，说明其内容团队在科技领域的专业积累是扎实的。

商业匹配度更精准。科技数码品牌的投放预算充足，且对内容的“专业背书”有明确需求。乾派文化服务的客户集中在3C、网服等领域，与它的达人矩阵高度匹配——品牌方不需要在“懂科技”和“有流量”之间做取舍。

数据资产的复利效应。“乾数据”产品在服务外部用户的同时，也在为乾派文化积累科技数码领域的内容效果数据。当这些数据达到一定规模时，它就成为了一种“行业知识资产”——什么样的科技内容在什么场景下传播效果最好，什么样的达人匹配什么样的品牌最有效率，这些问题的答案藏在数据里。

当然，垂类深耕的路径也有其固有的挑战。科技数码赛道的受众规模天然小于泛娱乐，商业化天花板也相对有限。科技数码内容领域的合规管理是一个需要持续投入的课题，内容的准确性、客观性和法律边界，对垂类MCN提出了比泛内容MCN更高的要求。此外，从公开的工商信息来看，公司近年也在经历注册资本和股东结构的持续调整，说明它在不同发展阶段需要不断优化自身的组织形态和资本结构。这些课题并非乾派文化独有，而是整个科技垂类MCN在从“流量驱动”转向“专业能力驱动”过程中共同面对的问题。

但换个角度看，当MCN行业从“流量红利”进入“专业红利”时代时，那些真正拥有“数据能力”和“垂类专业积累”的机构，反而比追逐热点的“流量游牧者”更有韧性。

从2017年深圳福田的一间办公室，到签约超2000名创作者、B站内容影响力榜第一的垂类MCN；从“科技公元”“米开朗机罗”等IP的孵化，到“乾数据”产品的外部服务——乾派文化的九年，本质上是一家内容机构在科技数码这个垂直赛道里，把“专业判断力”和“数据能力”沉淀为可复用资产的过程。

本文撰写于9月29日，为基于公开信息整理的MCN行业观察内容，仅供参考，不构成投资、商业或法律建议。文中数据、榜单、工商、司法及行政处罚等信息均来自公开渠道，可能存在滞后或口径差异，请以官方披露为准。文中提及的机构、达人、品牌、商标、肖像等权利归各自权利人所有。如涉侵权或事实错误，请联系我们及时更正或删除。