MCN行业正在经历一轮残酷的洗牌。2025年，中国MCN机构注册净数量同比增速降至2.5%，创十年新低，近八成机构利润率下滑或持平。超半数机构在2025年没有新入驻任何平台，战略从“到处占坑”全面转向“精耕现有阵地”。

但有一家机构，反其道而行。

深圳市青年力量传播有限公司，2020年4月成立，总部位于深圳南山区，在北京、上海、广州均设有分支机构，在职员工200余人。旗下签约红人490+，合作红人4000+，服务客户数量1000+，业务以抖音为核心，辐射小红书、快手、B站等主流社媒平台。

490个签约红人，放在整个MCN行业里不算最顶级的体量。但青年力量的故事，不靠体量取胜。

青年力量身上最鲜明的标签，不是“MCN”，而是“广告”。

团队成员95%拥有头部互联网公司或4A广告公司履历。这个比例在MCN行业里几乎是罕见的。大多数MCN的团队构成是内容创作者+运营+商务，而青年力量的底子是广告人、策略人、媒介人。这意味着它从第一天起，就不是以“孵化网红”为出发点，而是以“帮品牌解决问题”为出发点。

这一点，从它的业务结构就能看出来。青年力量的业务包括服务全案营销、数据洞察、电商直播、本地生活四大板块。这不是典型的MCN业务框架——全案营销和数据洞察，是广告公司的活儿；电商直播和本地生活，是当下最热的变现通道。四块拼在一起，构成的是一套 “策略—创意—投放—转化”的全链路能力。

服务项目涵盖快消、电商、3C数码、家居家装、服装、游戏等各大领域。合作品牌名单包括元气森林、完美日记、得物、闲鱼、喜之郎、999医药、KONO、ROBAN老板、贪玩游戏等，涵盖新消费品牌和平台型客户。能同时服务元气森林、完美日记这类新消费品牌和闲鱼、得物这类平台型客户，需要的是品牌策略能力，而非单纯的达人分发能力。

换句话说，青年力量更像一家懂内容的广告公司，或者一家懂策略的MCN。这个定位，在行业里并不多见。

MCN行业有一个常被忽视的难题：签人容易，管人难。

签约490+达人是什么概念？每个达人都有不同的垂直领域、内容风格、接单偏好、报价体系。如果没有一套系统化的管理工具，490人的合作网络很快就会变成一团乱麻——商务对接混乱、项目进度不可控、数据无法沉淀。

青年力量解决这个问题的方式，是用飞书多维表格搭建了一套达人管理系统，为每位达人配备专属的身份ID，实现签约达人与深度合作达人的全生命周期管理。目前系统内管理着400+签约达人与2000+深度合作达人资源。

这套系统的意义在于：它让“达人管理”从依赖人脉和经验的手艺活，变成了可以规模化复制的系统能力。一个商务人员可以在几分钟内找到匹配某个品牌调性的达人，调出历史合作数据和效果反馈，完成从筛选到报价的全流程。这种效率，在传统MCN里是靠一个资深经纪的电话本实现的，而在青年力量里，是靠一套数字化的基础设施。

公开信息显示，青年力量旗下的爆款抖音IP包括糯米的趣味生活、X事件簿、妙哇花与嫩阿哥的哥哥等，累计粉丝超过2亿。这些IP覆盖了生活、剧情、亲子等不同内容赛道，与“广告型MCN”的定位吻合——不依赖单一超级主播，而是用多元化的达人矩阵服务不同品牌的差异化需求。

2025年6月，因赛集团宣布与青年力量完成合资合作。因赛集团持有上海智居美居数字科技有限公司51%股份，青年力量持股49%；同时，港股上市公司微盟集团通过境内关联企业间接持有青年力量4.76%的股权。

因赛集团是一家A股上市的品牌营销服务公司，2025年度持续为阿里巴巴集团及旗下品牌提供品牌咨询、策划创意、红人营销等服务。微盟集团则是港股上市的数字商业服务商。两家上市公司同时与青年力量产生股权层面的关联，说明了一件事：青年力量的“广告基因+达人网络”模式，正在被资本市场视为有价值的资产。

更有意思的是合资公司的方向——智居美居，从名字判断，瞄准的是家居家装赛道。这恰好是青年力量服务项目覆盖的品类之一。用一个合资公司专门深耕一个垂类，这个打法和璀璨星耀“达人IP+自有供应链”的路径不同，更像是“上市公司品牌资源＋青年力量的达人网络＋垂类深耕”的三方协同。

因赛集团持股51%，青年力量持股49%，微盟间接持股4.76%——一家MCN同时被A股和港股上市公司看中，这件事本身比任何榜单排名都更能说明它的价值。

青年力量在本地生活板块的身份是抖音四星服务商，累计服务品牌客户超400家，创造了超亿元GMV流水。过往合作客户包括名创优品、小拇指、探鱼等。

直播电商板块的数据同样具体：运营瑞斯美新品面膜两个月GMV达到2000万+，宙斯美容仪全年GMV超过1亿。这两个案例分别对应“新品冷启动”和“高客单价品类长效运营”两种不同的能力模型。瑞斯美是新品从零起量，宙斯是美容仪这种决策周期长、客单价高的品类做全年运营——这说明青年力量的直播运营能力不局限于单一模式。

这些数字不在胡润榜单上，但它们构成了青年力量最扎实的底盘。

青年力量在2025年底至2026年初密集发布的校园招聘信息中，出现了“海外KOL运营实习生”“海外社媒平台媒介实习生”等岗位，面向26/27届毕业生，要求能稳定实习6个月以上，提供转正机会。岗位描述中明确提到公司业务“包含短视频MCN/直播电商/本地生活等多模式”，为客户提供集策略策划、创意事件、媒介投放以及直播等全链路营销服务。

海外KOL运营岗位的出现，意味着青年力量正在从“抖音为核心的国内MCN”向“跨境红人营销”方向试探。这与因赛集团近年来在出海营销领域的布局方向吻合，也可能是青年力量在资本合作之后的新业务线。一家广告基因的MCN，正在把达人网络的触角伸向跨境营销。

2026年6月至7月，青年力量联合创始人黄雪丽因一件事受到媒体关注——深圳大学一位因病致残的女生“牛牛”，用两根手指敲出6万字毕业设计作品，黄雪丽在看到报道后主动联系，通过视频连线完成求职对接，最终促成牛牛于2026年7月1日正式入职青年力量，担任新媒体内容运营岗位。

黄雪丽的身份信息也随之公开：深大传播学院2018届毕业生、2026届研究生的业界导师。这件事不在任何商业计划书里，但它说明了一家MCN机构在选人上的底色——不只看流量敏感度，也看内容能力和人的韧性。一个运营岗能跟8年在璀璨星耀是新闻，一个深大女孩用两根手指敲出6万字作品被看见并录用，在青年力量这里也是新闻。这两件事的共同点是：MCN行业最稀缺的从来不是流量，是愿意认真对待人的机构。

回到开头的行业背景。2025年MCN行业增速创十年新低，但有一个数据值得注意：依靠“少数人+AI”模式的小微团队数量增幅达到14%。行业正在分化——头部机构收缩规模，小微团队崛起，中间层被挤压。

复旦大学管理学院发布的《中国MCN发展报告（2026年）》指出，竞争核心已从流量规模转向内容价值密度，IP资产化、平台格局分化成为核心特征。翻译成大白话：靠堆流量做规模的MCN越来越难活了，靠专业能力做深度的MCN正在获得空间。

青年力量的“广告公司基因”，恰好契合这个趋势。它不是靠孵化素人起量的流量型MCN，而是靠策略能力和媒介资源服务的广告型MCN。当品牌营销预算持续向高价值密度创作者倾斜，能够帮品牌精准匹配创作者、并拿出完整营销方案的机构，比单纯拥有几个头部主播的机构，可能更有不可替代性。

当然，挑战同样存在。青年力量的商业模式更依赖品牌客户的预算周期，而非C端消费者的持续复购。广告行业固有的账期压力和客户流失风险，同样是它需要面对的问题。490个签约红人的管理效率，能否在规模继续扩大后依然保持，也是一个待验证的命题。

MCN行业从来不缺“签了多少达人”的故事，缺的是“怎么让达人产生价值”的方法论。青年力量的路径是：用广告公司的策略能力做底，用系统化的达人管理做杠杆，用上市公司级别的资本合作做放大器，再用“认真对待人”的底色做长期黏合剂。

490个签约红人，1000个服务客户，4000个合作红人——青年力量的商业模式不是“我捧红了谁”，而是“我让1000个品牌找到了对的人”。这条路能走多远，取决于它能否在“广告”和“MCN”这两个身份之间找到一个可持续的平衡点。

但至少，它为行业提供了一个不一样的样本：不是所有MCN都要靠一个超级主播活着。有些MCN，靠的是让1000个品牌找到1000个合适的人。这件事听起来不性感，但可能是MCN行业下半场最需要的能力。

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