MCN行业有一个被反复验证的规律：绝大多数机构活不过一个内容周期。公众号时代的头部，到了短视频时代往往销声匿迹；短视频时代的赢家，到了短剧时代又可能被新人取代。

但古麦嘉禾是个例外。这家总部在青岛的公司，从2012年的微信公众号一路走到2026年的付费短剧，经历了三次内容形态的迭代，却始终站在行业第一梯队。在2026年1月发布的《2025胡润中国流量新势力百强榜》中，古麦嘉禾以76.4分位列第七。

它凭什么？

一个“剧情厂牌”的进化史

古麦嘉禾的运营主体青岛古麦嘉禾科技有限公司成立于2018年3月，法定代表人为于海波，总经理为于爱山，总部位于青岛市市北区卓越世纪中心，属高新技术企业及专精特新中小企业。但这家公司的创业故事要追溯到更早。

创始人于爱山从大学时期就开始在QQ空间、豆瓣、人人网等平台摸索内容创业，2011年遇到合伙人后决定一起创业。2012年微信公众平台兴起，他们迅速切入这个赛道，将人人网上的内容迁移到新平台，积累了第一批粉丝。到了2016年，情景搞笑剧和职场剧开始爆发，抖音、快手等平台崛起，于爱山敏锐地判断短视频风口来临，带领团队转向新的赛道。两年后，公司正式以“古麦嘉禾”的名字亮相，旗下200多个账号形成短视频矩阵，涌现出“名侦探小宇”“山村小杰”“街头马克”“他是子豪”等众多IP项目。

从公众号到短视频，从短视频到微短剧，从微短剧到付费剧——每一次赛道切换，古麦嘉禾都踩在了风口刚起的那一刻。2021年网络微短剧开始兴起，因为第一个做微短剧的平台是快手，而古麦嘉禾当时已是快手的第一MCN机构，所以迅速进军短剧赛道。2023年7月，公司又闯进了付费网络剧赛道，组建了全新的专业团队。

截至目前，古麦嘉禾抖音平台矩阵粉丝量超7亿、快手粉丝量5亿、全网粉丝量近15亿，旗下“千万级大号”有十余个，“百万级大号”有近百个，签约达人约185位，累计覆盖粉丝总量近4.5亿人次。公司全签约自孵化优质艺人已上千人，达人阵容以24至30岁年龄段为主，内容类型以剧情演绎类为主，占据整体达人构成的半数以上。

“编剧为核心”：一个反行业直觉的组织逻辑

古麦嘉禾最独特的地方，不在于它拥有多少粉丝或多少达人，而在于它对“什么是核心竞争力”的判断。

在一个大多数MCN把“达人”当作核心资产的行业里，古麦嘉禾的自我定位是：“情景演绎内容为主的MCN，以编剧为核心”。

这句话背后是一种完全不同的组织逻辑。传统MCN的运转方式是“围绕达人转”——达人负责出镜，团队负责选题、拍摄、剪辑、商务。达人一旦出走，账号价值随之流失。古麦嘉禾的运转方式是“围绕编剧转”——编剧生产故事，达人演绎故事，故事本身才是可复用的核心资产。

这种模式在短剧时代展现出了巨大的优势。2021年至2022年，古麦嘉禾围绕“人才”做了一系列组织调整：搭建中台体系，将HRBP下沉到业务部门优化沟通协作，建设数据研究院提升团队学习能力。在内容生产端，公司设有接近10个配置完善的内容制作小组，每个小组由主理人带头，集合专业的编导、编剧、制片、后期、演员、运营、摄像等团队角色。这意味着公司在同一时间可以并行推进10条左右的内容生产线，平均每个月产量可达4部短剧，月度产出能力正是建立在这个组织基础之上。

这种“前台小组灵活创作+中台体系标准化支撑”的架构，让古麦嘉禾具备了工业化生产内容的能力。截至2026年，公司已累计发布100部+短剧作品。以旗下短剧达人“海予星辰”为例，其主演的短剧《我在娱乐圈当团宠》上线后，截至2024年1月在快手平台播放量突破3亿。2022年12月，海予星辰与丸美品牌合作，作为主创团队成员参与其定制短剧《靠近双子星》，并于12月10日参与了该品牌的直播活动，实现了从内容到商业化的完整闭环。

旗下另一个短剧IP“原来是兄长大人”则以成长励志、情感类短剧为主，曾与蚂蚁保、金领冠、天猫、淘宝、科沃斯等品牌合作短剧，截至2025年3月，抖音粉丝达1136.7万。

在短剧类型上，古麦嘉禾不仅做都市情感类，还在红色题材主旋律短剧上取得了突破。公司出品的《那一年春节，他们是在战斗中度过的》入选国家广电总局“2024年度优秀网络视听作品目录”，仅在视频号上就获得了近7千万的播放、4百万的点赞。以《我在长征路上开超市》为代表的红色题材主旋律微短剧也成为行业新热点。在商业短剧领域，由唯品会冠名的《CP大作战》获得了第二届快手金剧奖年度最佳商业化短剧，这部剧用“7个演员共创+多元化场景设计”的方式，把广告本身变成了剧情，为品牌定制短剧提供了一个优质的内容营销标杆。

剧情演绎的“去中心化”布局

打开古麦嘉禾的达人列表，你会发现一个明显的特征：它没有一个绝对压倒性的超级头部，而是形成了一个“去中心化”的剧情达人矩阵。

达人矩阵按“家族”方式组织，形成了清晰的子品牌结构：子豪家族矩阵包括他是子豪、雪碧驾到、甜圈儿、子辰与海等；泛剧情矩阵包括逆袭哆哆、顾城、第一秘书、职场老思、于千穗等；剧情美妆矩阵则以美妆为切口做剧情内容。这种“家族矩阵”的组织方式，与“编剧为核心、内容资产化”逻辑一脉相承——同一个编剧团队可以服务多个达人矩阵，内容创意在不同账号之间流转，形成了极高的内容复用效率。

从数据来看，古麦嘉禾旗下粉丝量在100万至500万区间的达人占比约45%，形成了“腰部厚实”的达人结构。头部达人中，“张雪峰老师”粉丝2677万，虽然是教育培训赛道，但其内容形态高度依赖剧情化表达，与古麦嘉禾的基因一脉相承。“破产姐弟”粉丝1677万，以母婴亲子赛道切入剧情演绎，地域标注在青岛。“喵小兔漫画”粉丝1800万，走二次元路线。“花小龙”粉丝1232万，以健身内容为主。“城七日记”粉丝1185万，同样是剧情演绎。

中腰部的布局更能说明古麦嘉禾的“工业化”思路。“他是子豪”粉丝1061万，“顾城”粉丝819万，“第一秘书”粉丝664万，“于千穗”粉丝658万——这些账号构成了稳定的剧情内容矩阵。

这种矩阵结构的底层逻辑是：编剧生产的故事可以在不同账号之间流转和复用，达人的更替不会影响内容供给的连续性。 当一个达人因为个人原因离开时，账号可以无缝切换给另一位签约达人继续运营，粉丝关注的是“故事”而非某一个具体的人。这种“内容资产化”的思路，在MCN行业中并不多见。

值得一提的是，旗下达人“名侦探小宇”的作品被国家广电总局评为“年度优秀网络视听作品”，被中央网信办评为“中国正能量十佳网络精品”。这种来自国家级机构的认可，对于一个以剧情演绎为主的MCN来说并不多见。

古麦嘉禾的行业地位在近两年的多个维度上得到了持续验证。

在2026年1月的《2025胡润中国流量新势力百强榜》中，古麦嘉禾以76.4分位列全国第七，是前十名中唯一的青岛企业，也是青岛作为全国MCN六大聚集城市之一的核心代表。

在政府层面，古麦嘉禾也获得了持续的关注和认可。2025年10月，青岛市人大常委会副主任张建刚带队调研数字文化产业，专程走访古麦嘉禾，对其“精准捕捉流量、引领网络文化风尚的能力”给予积极评价。2025年11月，市北区党外知识分子联谊会走进古麦嘉禾，15位专家学者围绕短剧产业发展建言献策，认为青岛市北区已具备做大做强微短剧市场的能力，建议以古麦嘉禾等头部企业为抓手，形成短剧青岛“市北”模式。

在产教融合方面，古麦嘉禾也在持续投入。2025年10月，青岛黄海学院影视传媒学院赴古麦嘉禾开展访企拓岗交流；2026年4月，青岛大学与古麦嘉禾签署人才培养合作协议，推动微短剧创作领域的人才培养与产业实践深度融合。2026年8月，在第七届“新媒体之夜”时尚盛典上，古麦嘉禾与漫剧天下、匠魂网络科技等企业围绕真人短剧、AI短剧、AI出海短剧等多元赛道集中推介精品项目。

创始人于爱山现任山东省新联会副会长、青岛市政协委员，在行业公共事务中扮演着越来越重要的角色。2026年，他在青岛市“琴岛协商·倾听与商量”活动中建议完善全域影视服务生态，构建覆盖群演、器材、食宿、外联等全环节的统筹调度体系，持续为青岛微短剧产业发展建言献策。2025年，他还提出推动青岛高校开设“网络微短剧创作与运营”课程，与头部企业共建“微短剧产业学院”，定向培养专业人才。

一家MCN的“内容公共性”

旗下知名IP“名侦探小宇”（粉丝超4000万）从2019年开始就确定了公益主题，发布了一系列提醒女性远离伤害的视频。2022年6月，“名侦探小宇”发布视频《每一次的旁观者，可能就是下一次的亲历者》，针对女性受伤害现象呼吁公众不再冷漠，该作品引发了广泛的社会讨论。创始人于爱山曾对新榜透露，该账号“从一开始就确定了公益主题”。2025年，“名侦探小宇”栏目导演杨晓龙作为青年创作力量代表，在“点亮网络文明之光”活动中分享了“以青春视角重塑红色记忆”的创作故事，带领平均年龄24岁的团队深入挖掘红色文化。

在抗疫支援方面，2020年疫情期间，古麦嘉禾向武汉慈善总会捐款100万元，用于购买医疗物资和疫情防治工作。在正能量传播方面，公司获评2022青岛微指数年度榜单“正能量大流量优秀自媒体”。

在乡村振兴领域，古麦嘉禾也持续参与。2022年8月，公司电商直播负责人为胶州里岔镇农户和乡村好青年开展“电商直播”培训，就行业现状、直播准备、开播操作、中控管理、直播复盘等五个方面进行系统分享。

在内容创作层面，古麦嘉禾的微短剧探索出了一条“微短剧+”的融合路径。于爱山在2025年10月的一篇署名文章中介绍，公司先后推出近四百部作品，一些特色街区、乡村通过剧情植入获得广泛关注，成为网红打卡点。其中与枣庄市合作的一部作品，展示了女性劳动者克服资金、技术困难挖掘山洞、修建水渠的故事，体现了中国妇女的坚韧精神。

2026年1月，青岛市文化市场综合执法局走访古麦嘉禾，公司重点分享了将本土文化元素融入内容创作、赋能城市品牌的经验。公司旗下团队还通过视频形式对“刺绣”“汉服”“剪纸”“王哥庄大馒头”等非物质文化遗产进行呈现，让非遗内容触达更多年轻用户。

AI与出海：MCN机构的“第二增长曲线”

在2026年8月的新媒体之夜上，古麦嘉禾已经开始围绕AI短剧和AI出海短剧进行项目推介。根据公开信息，古麦嘉禾已孵化80+AI账号，在AI内容赛道上形成了规模化的账号矩阵。商业化尝试包括剧中品牌植入、主演账号走AI偶像路线，以及尝试超前点映付费等模式。这说明古麦嘉禾在AI短剧领域不是“试水”，而是已经在构建可复用的AI内容生产体系。

在短剧出海方面，古麦嘉禾作为青岛中央商务区微短剧产业集群的核心企业之一，与杠上开花等头部企业共同构建了从创作、拍摄到后期、运营的完整产业链，成为“青岛出品”微短剧出海的核心力量。市北区已汇聚古麦嘉禾、旗鱼科技、杠上开花等青岛微短剧企业，形成了区域性的产业聚集效应。

转型期的行业共性课题

从行业观察的角度看，古麦嘉禾这样的“内容驱动型”MCN，在当下行业环境中面临几个值得关注的课题。

一是付费短剧的盈利模型验证。 于爱山在2024年接受采访时坦承，付费网络剧赛道“成本太高，上个月才刚开始不亏钱”，但他同时表示“这是一个好势头，我们会坚持做下去，并且付费剧也将是接下来公司最核心的业务板块之一”。付费短剧的商业化仍处于探索期，从“不亏钱”到“稳定盈利”之间还有一段距离要走。

二是编剧为核心的组织能力如何持续放大。 “以编剧为核心”是古麦嘉禾最核心的差异化能力，但当公司同时运营185位达人、上千名签约艺人、近四百部短剧作品、覆盖多个内容赛道时，编剧团队的产能和质量管控就成为一个持续性的挑战。中台体系的搭建和HRBP的下沉是组织层面的应对，但内容创意的规模化生产始终是行业难题。

三是AI技术对内容生产链路的冲击。 古麦嘉禾已孵化80+AI账号，在AI短剧和AI出海短剧上均有布局。但AI对编剧这个核心岗位的影响是双面的——它既可能提升创作效率，也可能削弱“人的创意”这一核心壁垒。如何平衡AI的效率优势和编剧的创意价值，是古麦嘉禾需要持续探索的课题。

这些课题并非古麦嘉禾独有，而是整个内容型MCN在行业从“流量驱动”转向“内容效率驱动”过程中共同面对的问题。

把这些信息串联起来，古麦嘉禾在MCN行业中的位置正在变得更加清晰：它不是一家以“制造超级头部”为目标的机构，而是一家以“剧情内容工业化生产”为核心能力的头部内容公司。

古麦嘉禾的差异化壁垒可以概括为三个“穿越周期”和三个“工业化能力” ：

穿越了内容形态的周期。 从公众号到短视频到微短剧到付费剧，每一次内容形态的更迭，古麦嘉禾都完成了平稳的赛道迁移，而且每次迁移都是“提前入场”而非“被动跟随”。

穿越了达人生命周期的限制。 以编剧为核心、以剧情为载体的内容模式，让账号的价值不依附于某一个具体的人。达人是“演员”，故事是“资产”，这种资产化的内容结构，让公司具备了更强的抗风险能力。

穿越了商业变现的单一依赖。 从品牌广告到内容电商，从短剧流量分成到品牌定制短剧，从付费剧到IP授权，古麦嘉禾的变现路径覆盖了内容行业的多个环节，不依赖任何单一收入来源。

内容生产的工业化。 近10个内容制作小组并行运转，月度4部短剧的产出节奏，100+部短剧作品的积累，上千名签约艺人的孵化规模——这不是“作坊式”的内容创作，而是标准化的内容工厂。

人才供给的工业化。 从签约艺人到编剧团队，从编导到后期，古麦嘉禾建立了一套完整的人才培育和流转体系。于爱山推动的“微短剧产业学院”和产教融合合作，本质上是在为这个体系建立稳定的人才“进水口”。

商业变现的工业化。 品牌定制短剧（唯品会《CP大作战》获快手金剧奖）、红色题材主旋律短剧（获广电总局认可）、AI短剧出海（80+AI账号）、内容电商——古麦嘉禾的变现路径覆盖了内容行业的多个环节，且每条路径都有实际的项目验证。

从2012年微信公众平台的第一批粉丝，到2026年胡润百强榜全国第七；从200多个短视频账号的矩阵，到近四百部短剧作品的积累；从“名侦探小宇”的公益坚持，到“微短剧+文旅”的融合探索——古麦嘉禾的十四年，本质上是一家内容公司不断把“讲故事的能力”转化为“可复用的内容资产”的过程。

本文基于公开信息整理的MCN行业观察内容，仅供参考，不构成投资、商业或法律建议。文中数据、榜单、工商、司法及行政处罚等信息均来自公开渠道，可能存在滞后或口径差异，请以官方披露为准。文中提及的机构、达人、品牌、商标、肖像等权利归各自权利人所有。如涉侵权或事实错误，请联系我们及时更正或删除。