1.2亿换6.4万：小杨哥的复出，是一场关于“信任资产”的清算
一个人用两年时间、一个亿的粉丝存量、和一次彻底的账号清零，换来的一个重新开始的资格。至于这个资格最终能不能变回有意义的规模，不取决于平台给不给流量，取决于接下来他拿出来的东西，值不值得观众再信一次。
2026-10-19·132阅读·0评论
麦当劳拍农民，赌的不是“反差”，是95%这个数字
Foodaily在2026年7月的一篇观察里提到，食品行业正在从“品牌信用”走向“产地信用”，沃集鲜做“原产地档案”，山姆强调“每一份品质皆有来处”，瑞幸打“要喝就喝原产地”。这些动作的共同点是：镜头对准产地，对准风土，对准地理标志。画面好看，叙事安全，执行周期可控。洽洽2026年7月的葵花节溯源之旅，把媒体、达人和消费者请到阿勒泰葵园，设置“认养一株葵”和工艺互动，2小时直播观看突破17万。这是一套成熟的溯源营销模板：把产地变成体验场，把体验变成内容。
2026-10-19·99阅读·0评论
AI漫剧成了双11营销新载体：品牌开始“贴着剧”做生意
“贴着剧”做营销的思路可以借鉴到其他内容品类。品牌跟着内容生命周期走，从剧情延伸到角色、从角色延伸到直播和交易场景，这条链路的核心不是增加更多广告位，而是让品牌与内容之间建立一种可以持续的关联。这个思路在AI漫剧之外的内容形态里，同样有操作空间。
2026-10-16·230阅读·0评论
一晚上三个城市同时开唱，11月的演出市场比想象中更卷
演出经济的爆发有其阶段性的政策红利和消费释放因素，不可能永远保持17%的票房增速。但“为一场演出奔赴一座城”的消费习惯已经养成了。当一个消费者愿意为了一场演唱会订机票、订酒店、规划行程的时候，他消费的就不只是音乐，而是一整套体验。谁能把这套体验做得更好，谁就能在这场竞争里站得更稳。
2026-10-16·184阅读·0评论
一边上市一边并购：内容产业的两种资本面孔
内容产业的价值到底锚定在哪里。剧星传媒做的是流量分发的中间环节，规模可以做得很大，利润薄但现金流稳定，客户黏性一旦建立就有持续复购的基础。正午阳光做的是内容本身，一部《琅琊榜》的生命周期和版权价值可以持续十年，这种资产的厚度是流量生意比不了的。但内容制作也有自己的烦恼——项目周期长、收入波动大、对人才依赖度高，正午阳光这几年新剧的市场反响也并非每部都达到《琅琊榜》的高度。
2026-10-16·181阅读·0评论
小红书把“复购率”提到点赞同级，内容电商的游戏规则正在重写
坦白说，这对内容创作者和品牌方来说，既是机会也是压力。机会在于，如果你做的是真正有品质的产品和内容，平台的算法会越来越“奖励”你。压力在于，那些靠套路、靠水军、靠短期爆量收割的做法，空间会越来越小。2026年4月，小红书上“避雷”笔记单日新增超过5万篇，消费者对“种草”内容的信任度在下降。在这种环境下，平台把复购率和NPS这类“硬指标”拉进流量分配体系，某种程度上也是在修复社区信任的一次努力。
2026-10-16·435阅读·0评论
微剧拿奖、游戏开唱、爵士节连办十天：11月13日这天的演出市场，三件事指向同一个方向——演出市场正在细分深耕
演出市场的分化在加剧。爵士音乐节走精品路线，游戏音乐会走社群路线，微剧奖项走的是内容形态迭代路线。那些定位模糊、什么都想做的演出，反而最难在存量竞争里找到自己的观众。
2026-10-16·178阅读·0评论
淘宝天猫海外签下张凌赫：跨境大促的明星策略变了
在这种竞争密度下，艺人代言的价值不只在广告本身。品牌片、户外广告、积分任务、直播互动，这些环节串在一起，构成了一个从内容触达到交易转化的完整闭环。淘宝天猫海外今年的出海策略是“一份投入、两盘生意”，让商家用同一间店、同一批商品同时经营国内与海外市场，超过120万商家参与出海。这个策略要跑通，需要让海外用户对淘宝产生“值得逛、值得买”的认知。张凌赫的品牌片和积分活动，本质上就是在做这件事。
2026-10-16·426阅读·0评论
收视数据有了统一标尺，行业苦“数据美颜”久矣
更早的铺垫也在推进。2024年6月，经国家统计局批准，广电总局修订印发了《广播电视和网络视听节目收视大数据统计调查制度》，在完善广播电视节目统计指标的同时，增加了网络视听节目统计指标。今年6月，广电总局启动“广播电视主流媒体系统性变革引领工程”，明确提出依托中国视听大数据（CVB）建设“全数据覆盖、大小屏贯通、主客观一体”的广电视听全媒体评价体系。9月8日，《收视综合评价系统数据采集通用技术要求》行业标准报批稿先行公示，对数据采集环节提出了用户行为数据延迟小于1小时、原始数据留存不低于3年等硬性要求。
2026-10-16·234阅读·0评论
圈地结束了，接下来比谁算得细——PineDrama下载破亿、TikTok Shop开放预售、Discovery+涨价，三条消息里的同一个转向
这三件事的风险都落在了同一类人身上：PineDrama的风险落在还没验证变现能力的新兴市场流量上，TikTok Shop的风险落在接单后要在30天内交货的中小卖家身上，Discovery+的风险落在既没有替代选项又要多付一美元的订阅用户身上。平台在优化自身结构的同时，把不确定性往外推了一层。
2026-10-16·185阅读·0评论
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